2005银行职员年度工作总结_2005银行职员年度工作总结

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春往秋来,四季循环,公司曾经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开端,职员构造有较大的调整,根本上都是新人、新岗位,带队的义务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在指导的正确引导和各部分的鼎力支持下,凭着责任心和敬业肉体,我们逐渐成熟起来。为了进一步的开展和进步,我觉得有必要对这半年多的任务做一复杂的回忆。 一、作为非盈利部分,公道控制本钱(用度),无效地发扬企业外部监视职能是我们上半年任务的重中之重。年终,为了增强会计根底任务的标准性,完善公司的治理机制,财务部制定了新的《治理细则》。细则中对借款、用度报销、审核等任务顺序作了详实的解释。我们经过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实践业务联络在一同,找题目找破绽,并重复消化、严厉把关。在出纳环节中,我们夸大一定要坚持准绳、不讲人情,把一些分歧理的借款和用度报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们根据细则中的规则,仔细审核每一张凭证,不把题目带到下个环节。经过这半年的理论,我们的任务获得了明显的成效。数字是最有压服力的,在销售额与上年同期根本持平的状况下,三费(治理用度、销售用度、财务用度)却比往年同期下降了20.8%。经过实践任务,我们都深入的认识到加大本钱控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部天天都要接触少量的数据和单调的报表,但大家以苦为乐,历来没有怨言,任务干得有声有色。为了进步员工的荣誉认识 ,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了外部员工工资考核方案,由部分经理根据员工的岗位描绘对其平常的表现停止综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行无效地调动了大家的积极性,充沛发扬了企业的奖励机制,公道天时用了人力资源。 三、为了更好的与部分沟通,我们在完本钱职任务的同时,发扬协作肉体,积极配合总经办顺利完成了2000年工商年检的任务,为随后经过企业存款证年审做好了展垫。为了配合物流中心录进用度,我们及时、正确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总任务。为了更好地核算营销部分的盈亏,为公司完成销售方案提供根据,我们及时记载每一笔到款,正确记载货款的清欠并周期性地与营销职员的往来帐停止核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径分歧。 四、为了培育本身的综合才能,取人之长、补己之短。我们活期停止小组讨论、学习企业会计制度,大家相互交流心得,熟习各岗位的任务流程,把题目摆在桌面上。由员工转达给部分经理,再由部分经理转达给主管,主管依据汇总下去的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们公道地布置每位员工的外勤任务,让每团体都有与外界接触的时机,做到任务有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务任务中我们克制了很多困难,经过积极参与国、地税局举行的办税职员岗位培训以及查阅少量的财务材料,顺利完成并经过了企业所得税征税清缴、增值税普通征税人年审任务。经过对税务谋划的学习,进步了每月征税申报任务的质量,并且纯熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制任务。 经过总结,我有几点感慨:其一是要发扬团队肉体。由于公司运营不是团体行为,一团体的才能必竟无限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要树立在每名员工具有较高的业务素质、对任务的责任感、良好的品德这一根底上,否则团队肉体就成了一句空话。那么如何自动的发扬团队肉体呢?详细到各个部分,假如你努力的任务,业绩被指导认可,势必会影响到你四周的同事,大家以你为典范,你的提高有形的带动了大家共同提高。反之,他人获得的成果也会成为你不时进取的动力,如此发生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部分、指导之间的沟通。公司的机构散布就象是一张网,每个部分看似独立,实践上它们之间存在着必定的联络。就拿财务部来说,日常业务和每个部分都要打交道。与部分坚持联络,听听它们的意见与建议,发现题目及时纠正。这样做一来无效的发扬了会计的监视职能,二来能及时的把信息反应到指导层,把任务从主动变为自动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。随着社会的不时开展,会计的概念越来越笼统,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机使用、公司法、企业治理等诸多范畴都有所触及。这就给我们财务职员提出了更高的要求--不进则退,不进则退。假如想在事业上有所开展,就必须武装本人的头脑,来顺应优越劣汰的市场竞争环境。 人生能有几次博,在今后的日子里,我们要化思想为举动,用本人的勤劳与聪明描画将来的蓝图。